Zawartość
- Opowiedz nam o pracy, z której jesteś dumny.
- Opowiedz nam swoją historię. Jak zacząłeś?
- Co wydarzyło się w ciągu ostatniego roku?
- Czy masz jakieś specjalne filozofie, które kierują Twoimi praktykami pracy i kulturą firmy?
- Co Cię wyróżnia od reszty?
Brodaty jest jednym z pięciu nominowanych do nagrody Agencji Roku w konkursie Net Awards 2014. Rozmawialiśmy z Mattem Griffinem o przygodach minionego roku, w tym o kręceniu filmu dokumentalnego o sieci na wiele urządzeń, pisaniu kolumny A List Apart i zatrudnianiu strategów zajmujących się treścią.
Opowiedz nam o pracy, z której jesteś dumny.
Gdy Bearded wprowadzał na rynek nasz pierwszy w historii responsywny projekt klienta - nagrodzony nagrodą HOW Interactive Design przeprojektowanie Children’s Museum of Pittsburgh - mieliśmy okazję stworzyć responsywną witrynę dla Pittsburgh Glass Center. Podobnie jak wiele innych witryn Beardeda, pittsburghglasscenter.org jest w rzeczywistości niestandardową aplikacją Rails, która wykonuje szereg dostosowanych zadań, aby pomóc Glass Center osiągnąć swoje cele. Witryna służy jako źródło informacji dla artystów, pedagogów, hobbystów i członków społeczności, których współpraca pozwala urzeczywistnić filozofię Centrum dotyczącą egalitarnego, praktycznego tworzenia dzieł sztuki, gdziekolwiek się znajdują.
Oprócz ogromnej funkcjonalności zaplecza - która obejmuje niestandardowy, bardzo szczegółowy system zarządzania obiektami i klasami Centrum - najbardziej jestem dumny z widoku kalendarza. Jest to udoskonalenie podejścia, które opracowaliśmy w witrynie Children’s Museum, gdzie odrzuciliśmy tradycyjne znaczniki kalendarza tabelarycznego i przepisaliśmy wszystko na semantyczny HTML5 (artykuły i sekcje). Najmniejszą szerokość widocznego obszaru określiliśmy jako widok listy wydarzeń, ukrywając wszystkie dni bez wydarzeń lub inne znaczniki, które nie miałyby sensu w tej prezentacji. Po osiągnięciu dostatecznie szerokich rozmiarów widocznych obszarów, przedstawiliśmy tę samą treść, co w kalendarzu miesięcznym. Ten widok kalendarza wydaje mi się teraz tak prosty, ale w tamtym czasie przełomem było to, że „kalendarz” jest po prostu jednym ze sposobów organizowania treści, czyli tak naprawdę tylko serią wydarzeń. To świetny przykład nowego responsywnego wzorca projektowego, którego nadal używamy podczas opracowywania kalendarzy wydarzeń.
Jestem też wielkim fanem projektów ikon Matta Brauna do wynajmu studia na dole strony głównej Glass Center. Są żywe i ekscytujące, ujęte w wysoce geometryczne formy. Kiedy jednak pracownicy Glass Center ich zobaczyli, od razu wiedzieli, co reprezentują, i byli podekscytowani tym, jak dobrze uchwycił istotę każdego etapu obróbki szkła.
Oprócz bycia nerdami internetowymi, Matt Braun i ja jesteśmy starymi drukarzami typograficznymi. Szczególnie upodobaliśmy sobie gatunek drewna. Matt wpadł na wspaniały pomysł stworzenia Kickstartera, aby zebrać pieniądze, abyśmy mogli przeszukać świat w poszukiwaniu utraconych historycznych krojów, które istniały tylko jako typ drewna - i wiernie przekształcić je w czcionki cyfrowe. Pomysł przyjął się i ostatecznie doprowadził do stworzenia witryny woodtyperevival.com w celu dystrybucji nagród. Ustawiliśmy ceny czcionek na bardzo niskie, ponieważ tak naprawdę w tym projekcie chodzi tylko o przywrócenie utraconych starych krojów do nowoczesnego słownictwa wizualnego.
Brodaty świetnie się bawił przy projektowaniu strony - używając zeskanowanych oryginalnych wydruków drewnopodobnych, które stworzyliśmy, i zlecając ilustracje niektórym z naszych ulubionych projektantów. Pewnego dnia nie możemy się doczekać responsywnego przeprojektowania. Muszę tylko znaleźć czas!
Bearded spędził dużą część zeszłego roku na projektowaniu i budowaniu Zoobean, responsywnej aplikacji internetowej, która łączy dzieci z najlepszymi dla nich książkami. Pierwotny problem, jaki założyciele Zoobean postawili Beardedowi, polegał na tym, że znalezienie książek przedstawiających dzieci o różnym pochodzeniu kulturowym i rasowym może być trudne. Dlatego stworzyliśmy system, dzięki któremu dzieci mogą być dopasowywane do książek nie tylko na podstawie cech, takich jak pochodzenie etniczne lub religia, ale także płeć dziecka, wiek, poziom umiejętności czytania i wiele innych opcji, w tym gatunki i tematy książki. . Rodzice mogą dostosować preferencje swojego dziecka za pomocą zabawnego, ilustracyjnego interfejsu, a aplikacja - korzystając z systemu wymagań i algorytmów - wybiera co miesiąc nową książkę do wysłania z katalogu Zoobean. Następnie aplikacja komunikuje się z interfejsem API centrum wysyłkowego, aby fizycznie dostarczyć te książki do domu dziecka.
W tym projekcie Bearded po raz pierwszy wykorzystał proces, który obecnie wykonujemy częściej - wdrażając wewnętrzny zespół klienta, abyśmy mogli przekazać mu projekt do dalszego rozwoju. Przez ponad miesiąc sprowadziliśmy do Bearded dwuosobowego zespołu projektowego i programistycznego Zoobean, przeszkoliliśmy ich w zakresie naszego kodu i podejść, a także połączyliśmy z nimi ostatnie funkcje projektu. Potem zespół Zoobean wiedział o wszystkim, co zrobiliśmy w związku z projektem i od tamtej pory stale udoskonalał projekty i funkcje.
Opowiedz nam swoją historię. Jak zacząłeś?
Kiedy Brodaty zaczynał w 2008 roku, byliśmy tylko dwoma facetami pracującymi na naszych strychach. Pracowałem w bardziej tradycyjnej agencji zajmującej się projektowaniem graficznym w Pittsburghu i generalnie nie byłem zadowolony z wykonywanej pracy lub wpływu, jaki niektórzy z tych klientów mieli na świat. Było dla mnie jasne, że najbardziej ryzykowną opcją jest pozostanie tam, gdzie jestem i robienie tego, co robię, gdzie z pewnością będę kontynuować życie w niezadowoleniu. Jak się okazuje, nie ma nic lepszego niż pewna rozpacz, która pomoże Ci pokonać strach przed niepewną katastrofą! Zrobiłem więc krok, aby zacząć Bearded i przetestować moje teorie na temat tego, co mogłoby zrobić dobrą praktykę projektową w prawdziwym świecie.
Od samego początku włożyliśmy każdą uncję naszych projektantów w tworzenie niedrogich prac (jeśli nie masz reputacji, bycie niedrogim to wszystko, co masz!) Dla małych organizacji non-profit, w które wierzyliśmy. Zbudowaliśmy wysokiej jakości portfolio pracy opartej na przemyślanej współpracy między projektantami i programistami oraz reputacji miłych ludzi, którzy poważnie tracili reputację w Internecie. Wkrótce nasz obecny zespół liczy sześć osób i na tym właśnie się zatrzymaliśmy.
Nigdy nie chciałem być dużą agencją - nawet jeśli wydaje mi się, że jest to bardziej opłacalna droga. Jest dla mnie coś naprawdę atrakcyjnego w posiadaniu jednego, zgranego zespołu crackerjacków o szerokim wachlarzu umiejętności i doświadczeń. Czuję, że naprawdę mamy to teraz w Bearded. Możemy zająć się każdym projektem, który zechcemy i wyjść zwycięsko i lepiej w tym, co robimy po drugiej stronie. Bezgranicznie ufam swojemu zespołowi - to jedni z najmądrzejszych ludzi, jakich znam, i szczerze mówiąc są moimi najlepszymi przyjaciółmi. O co więcej można prosić?
Co wydarzyło się w ciągu ostatniego roku?
O rany, co to był za rok! Aby zwiększyć efektywność, być może będę musiał skorzystać z przerażającej listy punktowanej! Tutaj idzie:
- Ten rok przyniósł mi i ekipie Brodata niesamowite (i pełne pokory) możliwości przemawiania. Przemawialiśmy na wielkich wydarzeniach branżowych, takich jak Artifact, Breaking Development, Converge, Web Design Day i nie tylko. Dzielenie się naszymi pomysłami twarzą w twarz z naszymi rówieśnikami - i otrzymywanie ich opinii - było fantastyczne. Mało tego, mogłem spotkać wielu moich internetowych bohaterów - utalentowanych, hojnych ludzi, których mam teraz przywilej nazywać przyjaciółmi.
- Zacząłem pisać dla A List Apart w 2012 roku, aw 2013 zacząłem pisać tam własną kolumnę pod tytułem Matt Griffin na temat How We Work. Pochlebia? Tak. Z niedowierzaniem? I to też, tak. Jak wielu z nas, czytam ALA, odkąd nawet nie wiem kiedy. To, że ci ludzie zachęcali mnie do pisania i witali mnie w gronie, było nieoczekiwane, ekscytujące i szczerze mówiąc nieco surrealistyczne.
- Pracujemy nad filmem dokumentalnym o sieci na różne urządzenia, zatytułowanym Co będzie następne, to przyszłość. Jak dotąd przeprowadziliśmy wywiady z super mądrymi ludźmi, takimi jak Ethan Marcotte, Luke Wroblewski, Stephen Hay, Sara Wachter-Boettcher, Josh Clark, Jenn Lukas, Greg Hoy, Jennifer Robbins, Val i Jason Head, Jason Grigsby, Stephanie Hay, Kevin Hoffman , Ben Callahan i nie tylko. Obecnie wspólnie edytujemy zwiastun, aby pomóc promować projekt Kickstarter w celu zebrania funduszy, abyśmy mogli rozszerzyć zakres i zrobić to dobrze.
- W Bearded jesteśmy ludźmi sieci, a nie biznesmenami. Tak więc przez większą część naszej historii po prostu walczyliśmy finansowo. W 2013 roku świadomie zdecydowaliśmy się to zmienić. Zaczęliśmy stosować to samo iteracyjne myślenie kreatywne, którego używamy w naszych procesach internetowych, również do naszych procesów biznesowych. Przyjrzeliśmy się motywacjom ludzi, naszym wartościom i oczywiście danym. Następnie wprowadziliśmy (czasami trudne) zmiany w sposobie, w jaki układamy nasze szacunki i fakturowanie, w naszych umowach, w jaki sposób zarządzamy relacjami z klientami - wszystko, co wydawało się, że może zyskać na naszej uwadze. Dzięki tym wysiłkom Bearded po raz pierwszy w historii na solidnych podstawach finansowych i zrobiliśmy to bez uszczerbku dla naszych wartości i nikogo nie znęcając się. Czuję się dobrze, stary.
- Kilka miesięcy temu zatrudniliśmy naszego pierwszego pełnoetatowego stratega ds. Treści. Zrozumiałem (być może powoli), że projektowanie treści jest co najmniej tak samo ważne, jak każda inna praca nad projektem. Jasność, jaką wnosi do naszych prac projektowych i rozwojowych, jest nieoceniona. Moim zdaniem to już zaczęło podnosić poprzeczkę w każdym naszym projekcie.
Czy masz jakieś specjalne filozofie, które kierują Twoimi praktykami pracy i kulturą firmy?
Kiedy zaczynaliśmy Bearded, zdecydowaliśmy się na kilka kluczowych zasad: tworzenie wspaniałych rzeczy w sieci wymaga stałej współpracy między wieloma zaangażowanymi dyscyplinami. Ta jakość pracy jest ważniejsza niż zarabianie pieniędzy na łodzi. Otwarta komunikacja i uczciwość są niezbędne dla dobrych relacji. I że chcemy spędzać nasze dni pomagając ludziom i organizacjom, które robią pozytywne rzeczy na świecie. Te początkowe pomysły konsekwentnie kierowały naszymi decyzjami przez ostatnie pięć i pół roku.
Nasze biuro prowadzimy w sposób przejrzysty. Nasze książki są przechowywane w folderze Dropbox, do którego mają dostęp wszyscy Brodaci. Każdy wie, ile pieniędzy jest w banku, skąd pochodzą, i pomaga zdecydować, dokąd trafią. Wszyscy znamy swoje pensje i możemy o tym porozmawiać, jeśli kiedykolwiek wyda się to niezrównoważone. Zachowujemy taką otwartość również w stosunku do naszych klientów. Informujemy ich dokładnie, jak co tydzień wydajemy ich budżet, i informujemy ich o możliwościach wydawania (lub niewydawania) pieniędzy, aby osiągnąć swoje cele. Wszystko, od zmiany projektu po okres obowiązywania umowy, może być rozmową. Klienci nie są „klientami”, są po prostu ludźmi. Są niezbędnymi współpracownikami w naszym procesie, więc traktujemy ich w ten sposób.
Co Cię wyróżnia od reszty?
W Bearded napędzamy internet jak szaleni. Internet nieustannie się zmienia, więc nasze procesy też się zmieniają. Ilekroć odkryjemy coś, co jest dla nas przydatne i może być przydatne dla kogoś innego, od razu się tym udostępniamy - na naszym blogu, w mojej kolumnie w A List Apart lub w serwisie GitHub. Społeczność internetowa jest tak otwarta, jeśli chodzi o swoją wiedzę, a internet dał nam tak wiele przez lata - nie ma sposobu, abyśmy mogli kiedykolwiek spłacić ten dług. Dlatego robimy co w naszej mocy, aby zrównoważyć skale, kiedy tylko możemy, dzieląc się tym, czego się nauczyliśmy.
Dbamy o jakość wykonywanej przez nas pracy i jej pozytywny wpływ na naszych klientów. Ważne jest również, abyśmy mieli ograniczoną ilość czasu do spędzenia w naszym życiu, więc lepiej róbmy rzeczy, które są dla nas ważne. Dlatego skupiamy się na pracy dla organizacji, z którymi pod koniec dnia czujemy się dobrze.
Obecnie pracujemy nad projektami dla Carnegie Museum of Art oraz The Leukemia & Lymphoma Society. Nasz projekt z Muzeum polega na stworzeniu niestandardowej aplikacji internetowej, która pomaga w rozmowach między publicznością a artystami o naturze fotografii. W LLS pomagamy im na nowo wyobrazić sobie zestaw narzędzi internetowych, których ludzie w całej Ameryce Północnej używają do zbierania funduszy. Jeśli odniesiemy sukces w tym przeprojektowaniu, dosłownie zbierzemy więcej pieniędzy na pomoc w leczeniu raka. Nie mogę sobie wyobrazić lepszego wyzwania, z którym moglibyśmy się zmierzyć, ani lepszego przykładu, dlaczego zaczęliśmy to wszystko w pierwszej kolejności.
