Zawartość
W ramach rozgrzewki przed dzisiejszą konferencją „Design It, Build It” (w skrócie: DIBI), uczestnicy otrzymali wczoraj popołudnie ze startupami, serię inspirujących historii i praktycznych porad dla początkujących przedsiębiorców.
Po krótkim wstępie organizatora Gavina Elliotta, Kevin Mann, założyciel internetowego czytnika komiksów Graphic.ly, wyszedł na scenę, aby porozmawiać o korzyściach płynących z bycia dyrektorem generalnym. Opowiedział motywującą (lub przygnębiającą, w zależności od tego, skąd pochodzisz) anegdotę o dyrektorze generalnym, który kupił sobie super wzmocnionego laptopa tylko dlatego, że mógł, marnując w ten sposób pieniądze firmy. Zamiast tego, argumentował Mann, charakter dyrektora generalnego powinien opierać się na uległości i pokorze, samodyscyplinie, cierpliwości i odpowiedzialności. Ważne jest, aby być pokornym i zatrudniać ludzi lepszych od siebie, a także starać się być odpowiedzialnym na wczesnym etapie.
Szczęśliwa wizja
Następny był Bobby Paterson, CEO sieci motywacji społecznej happie.st, który wyjaśnił, że aby prowadzić udany startup, musisz między innymi zidentyfikować problem, który próbujesz rozwiązać, od samego początku i mieć wizję. Na przykład w przypadku happie.st chodzi o to, aby „wywołać uśmiech na świecie od środka”. Do dalszej lektury Paterson polecił Guy Kawasaki's Zachwyt i Sztuka startu jak również Tony'ego Hsieha Dostarczanie szczęścia.
Graham Morley, dyrektor kreatywny Thap, rozwijający aplikacje specjalizujące się w komunikacji mobilnej, w międzyczasie opowiedział o Lean UX i usprawnionym projektowaniu doświadczeń użytkownika. Twierdził, że startupy muszą być skoncentrowane na użytkowniku, zwinne w dostarczaniu i elastyczne w swoim podejściu. Jeśli umieścisz jednostki i interakcje nad procesami i narzędziami, możesz znacznie lepiej reagować na zmiany i uzyskać zwycięską formułę - powiedział Morley. „Lean UX polega na zaangażowaniu całego zespołu i otwartym projektowaniu od samego początku” - kontynuował. Wreszcie Morley polecił książkę Steve'a Kruga Łatwa chirurgia rakietowa aby dowiedzieć się, jak przeprowadzić własne testy użyteczności.
Duży obraz
Roan Lavery z FreeAgent Central, aplikacji księgowej przeznaczonej dla start-upów, mówił o stworzeniu udanej aplikacji. „Jako startup nie tworzysz nowych funkcji” - zaczął. „Nawet nie rozwiązujesz problemów. To, co robisz, poprawia jakość życia ludzi”. Jedynie cofając się o krok i odnosząc się do tego „dużego obrazu”, możesz ulepszać swoją aplikację w sposób, który będzie nadążał za środowiskiem ciągłych innowacji i rosnących oczekiwań. „Ciągle pytaj, czy problem, który próbujesz rozwiązać, jest tym, na którym powinieneś się skupić” - nalegał.
Lavery zakwestionował ortodoksję, że aplikacje lub koncepcja, która się za nimi kryje, powinny być tak proste, jak to tylko możliwe. „Wszyscy chcemy prostoty i łatwości” - powiedział. „Jednak jako konsumenci jesteśmy coraz bardziej wymagający. Rozwiąż trudny problem, a ludzie będą cię za to kochać. I będą skłonni za to zapłacić. Tworzy również barierę wejścia, która utrudnia ludziom kopiowanie tego, co zrobiłeś."
Spojrzenie inwestora
Dzień zakończył Jonathan Gold, inwestor venture capital na wczesnym etapie rozwoju. Wyjaśnił, że północno-wschodnia Anglia faktycznie wyprzedziła Stany Zjednoczone pod względem innowacyjnych nowych modeli finansowania zalążkowego i jest doskonałym miejscem do rozpoczęcia działalności. Jednak ubolewał, że wiele firm internetowych nie poświęca wystarczającej uwagi finansom i inwestycjom swojej działalności, podczas gdy należy to wziąć pod uwagę na wczesnym etapie. „Zasadniczo jest to często ostatnia rzecz, o której ludzie myślą” - powiedział. „Ale pamiętaj, że ludzie tacy jak ja inwestują w biznes, a nie produkt”.
Gold dodał, że biznesplan to „tylko narzędzie komunikacji, a nie cel sam w sobie” i trzeba zwracać uwagę na rynek. Na koniec podkreślił, że ważne jest, aby rozmawiać z VC na wczesnym etapie. „Rozpocznij rozmowę: nie oznacza to koniecznie prośby o pieniądze, ale spraw, aby komunikacja i pomysły płynęły. Nie zostawiaj tego, dopóki produkt nie zostanie ukończony”.
Gold przyznał, że „warunki mogą wyglądać paskudnie”, ale powiedział, że są one niezbędne, aby chronić inwestora. W zamian zyskujesz partnera i mnóstwo nieocenionej wiedzy. „I pamiętaj, że zebranie pieniędzy wymaga pieniędzy. Dlatego ostrożnie wybierz swojego doradcę i wydaj trochę pieniędzy na fachową poradę”. Powiedział, że tylko jedno na 100 zapytań skierowanych do jego firmy zostaje faktycznie sfinansowane, a 40 procent wszystkich startupów kończy się niepowodzeniem. Ale to niekoniecznie jest złe, ponieważ nie musi stanowić przeszkody w dążeniu do dalszego finansowania nowego projektu.
Właściwa konferencja internetowa trwa do dziś.
